A chi oggi gestisce team e aziende è richiesto di guidare persone motivate, flessibili, disposte a evolvere continuamente e ad apprendere nuovi metodi per allineare obiettivi personali ed aziendali in una vision condivisa.

Sempre più si richiede un approccio di tipo trasformazionale, capace di supportare i team nella crescita e nello sviluppo professionale e di generare cambiamenti in vista dei risultati attesi.

In questo percorso formativo i partecipanti si confrontano con i benefici derivanti dallo sviluppo della delega, strumento eccellente per fare emergere l’impegno dei collaboratori. 

Si parla di ascolto, ascolto empatico del team, dell’azienda, del mercato e della concorrenza.

Molta attenzione viene dedicata a come giudizi e modelli mentali condizionano le nostre azioni e a come scegliere l’approccio più utile al raggiungimento dei nostri obiettivi.

Si apprende un più consapevole utilizzo del linguaggio e del suo potere generativo, che troppo spesso non viene considerato.

Il percorso si articola in due o quattro giornate; al termine di ogni giornata formativa ai partecipanti viene inviato materiale di approfondimento, testi e video.

In un approccio blended le sessioni di coaching individuale si intercalano con i moduli del percorso leader coach, che in questo caso agisce anche come potente catalizzatore.